把握医改新机遇，促进医院大发展

       芜湖市作为全国12个医改试点城市之一，深化医药卫生体制改革正迈入新的阶段，市委、市政府根据芜湖市的医疗资源分布和医疗服务水平整合成立了三大医疗集团。五院作为芜湖市第一医疗集团的成员医院，面对新的医改大潮，如何审时度势，抢抓机遇，乘医改东风，谋医院发展，已然成为五院全体干部职工责无旁贷的使命。
       近几年来，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，医院确立“科技兴院，和谐兴院，科学管理、人文管理”的治院方针，发扬“博学、仁爱、求精、创新”的办医理念，全院干部职工励精图治，经过不断努力和创新，如今五院已成为拥有近400张病床、26个临床科室的二级甲等综合医院，是芜湖市唯一一所老年病康复医院、安徽省首家“无红包医院”、市级“文明单位”、“诚信医院”，医疗业务大幅拓展，医疗技术能力和服务水平迈上了新台阶。
       新医改为医疗事业带来新的历史机遇，同时也是五院发展的新机遇和挑战。首先，我们要认真学习新医改政策，正确解读新医改的精神实质，坚持公立医院的公益性质，加强医院管理机制和制度建设，特别是加快医院运行机制的改革，提升各级管理人员的执行力。
       第二、着力做好分配制度的改革，加快绩效工资改革步伐，分配上向临床一线、高风险岗位、专家骨干和贡献大的人员倾斜，使劳动价值得到体现；进一步深化人事制度的改革，尽快完善落实岗位聘用制度管理，切实做到做好按岗位、职级、业绩、绩效、薪酬管理的新机制。
       第三，坚持“以病人为中心”的办医理念，实施“质量工程”，落实“临床路径”，实行网上预约挂号，实施无陪护病房，提供优质护理服务。落实医院各级、各类人员岗位责任制度，健全监控监督体系，使医疗护理质量管理从过去的一般管理逐步到重点抓过程质量的管理，不断促进医疗质量提高。
       第四，直面医疗市场竞争，培养和引进高端技术人才，为人才提供发展平台，以事业、待遇和感情留人，把“人才强院”落到实处。大力引进先进医疗设备和技术，为患者提供更好更优质的服务。
       第五，探索具有五院特色的发展模式。在坚持综合医院学科发展的基础上，不断提高医疗技术水平和服务水平，重点发展康复医学和老年病特色专科建设，同时对与之息息相关的心血管内科、神经内科、神经外科、骨科、中医科、针炙推拿科等科室，设立具有特色的老年病诊室和病房，着力建设具有特色的耳鼻喉科、口腔科、眼科、妇科、产科、泌尿外科等专科；利用大型数字化体检车，深入工矿、企事业、学校、社区等为群众提供上门健康体检服务，使之成为一所流动的小型健康体检医院，为客户提供优质、快速、便利的体检服务，为人民群众的健康做好保驾护航。
       第六，着力打造具有五院特色的文化品牌；通过院语、院歌的征集传唱，通过开展一系列群众文化和体育活动，增强职工的凝聚力和向心力，汲取医院前身——铁路医院文化精髓，并发扬光大，培养五院的精神文化。秉承“满足病人的一切合理需求，提供无微不至的关怀服务”的服务宗旨，全力打造具有五院特色的优势服务，通过医院的一举一动，职工的一言一行，将医院文化的精髓传递给社会、传递给公众。
       第七，强化医德医风教育，践行“无红包医院”承诺，认真履行党风廉政建设和反腐纠风的各项职责和责任，从机制和制度上强化长效管理，提升医疗服务质量，营造廉政工作、廉洁行医的良好环境，不断提高病人满意度。
       如今，五院人充满着激情、活力与美好的憧憬。医疗改革的东风，正激励医院全体干部职工，以“壁立千仞之志向”，同舟共济，奋力前行。未来的五院，将是一所以大型综合为基础、以康复医学和老年病医学为特色的三级规模的专科性医院，是咱老百姓信赖和拥护的、体现政府公益性质的医院。

                                                                                                 党委书记、院长王玲珑